Kan en strategi slå fejl?🫣

Ork ja, det er der flere måder den kan gøre på. En strategi er bygget på visioner, muligheder, analyse af data & risici, konkurrence-landskab, ekstrapolationer, økonomi, teknisk formåen osv osv. Det siger sig selv, at man skal stå ved roret og holde øje mens man styrer for at navigere virksomheden sikkert til mål.

Jeg har efterhånden faciliteret tilblivelsen af en del strategier, og derfor vil jeg også dele en udfordring, som jeg hyppigt har stødt på i mindre virksomheder. Der er nemlig en adfærd, der kan forhindre strategien i at lykkes.

Der er stor sandsynlighed for at strategien helt eller delvist fejler, hvis:
👽Den ikke bliver kommunikeret tilstrækkeligt, men forbliver en viden hos én eller ganske få personer
👽Der mangler inddragelse af og delegering til medarbejderne og derved mangler implementering
👽Virksomheden ikke har et operativsystem, der kan sikre måling af datapunkter, opfølgning og lejlighedsvise justeringer af strategien om nødvendigt (det kan lyde komplekst, men et operativsystem kan være simpelt og skaleret til virksomhedens størrelse)
👽Ledelsen er flygtig og opportunistisk, dvs er ‘videre til næste mulighed’ før strukturen og værktøjerne omkring strategien er på plads

Jeg er overbevist om, at man skal hjælpe selv en god strategi med at lykkes. Man skal sørge for en effektiv implementering, og at virksomheden har en struktur, der sikrer transparens og agilitet i beslutninger samt medledelse i organisationen.

Mindre vækstvirksomheder vægrer sig ofte ved for meget administration - og med rette. Det er helt sikkert en balance. Jeg har dog haft succes med at hjælpe flere virksomheder med et relativt simpelt operativ system, som introducerer transparens og en agil struktur der repeterer sig selv med både kvartalsvise aktiviteter og årlige justeringer.

Operativsystemets elementer er:
✔️En klar vision/strategi
✔️Datapunkter, der kan tilvejebringes ugentligt
✔️Medarbejdere, kultur & kompetencer
✔️En backlog over de ting, der står mellem vores baseline og målet
✔️En struktur for opfølgning og prioritering
✔️Virksomhedens kerneprocesser

Har din virksomhed også brug for operativ struktur, så tager jeg gerne et kaffemøde☕