Alle virksomheder har to styresystemer, og det er igennem forståelse for og interaktionen mellem disse, at du skaber high-performance🚀🎯💫

Det ene er kultur-systemet (det uformelle), og det andet er struktur-systemet (det formelle) – og de er lige stærke💪

Medarbejdernes præstationsniveau bestemmes af samspillet mellem de to systemer. En sund, åben og positiv interaktion fører til tilfredse medarbejdere og fremragende præstationer.

Kultur-Struktur interaktionen i en organisation er et fælles ansvar for alle i virksomheden. Læs mere om dette i artiklen.

Der er flere måder at arbejde med de to styresystemer og med bevidstheden om, hvordan man skaber high-performance i en virksomhed✨

Hvis du er interesseret, har jeg et katalog med øvelser og spørgsmål, der kan befordre, at I kan optimere jeres præstationsevne i din virksomhed.

Bestyrelse eller Advisory Board ?🤔

Er du ejerleder i en SMV, og overvejer du om du skal have en bestyrelse eller et advisory board eller ingen af delene ?

Så læs med her og bliv klogere på forskellene, og hvad man kan få ud af at have en bestyrelse eller et advisory board i sin virksomhed💡

Forskellige kompetencer er vigtige for at drive en virksomhed, og det gælder også på bestyrelses- eller advisory board-niveau. Alle kan ikke vide alt, men har man som virksomhedsejer nogle forskellige profiler i sin bestyrelse/ advisory board, er der stor mulighed for forløsning af virksomhedens potentiale.

🚀En undersøgelse foretaget af CBS taler et tydeligt sprog. Tallene viser et klart vækstpotentiale ved at etablere en professionel bestyrelse. Omsætningen i små og mellemstore virksomheder (SMV’er) er 22-40% højere, når der er etableret en professionel bestyrelse end med en familie-bestyrelse.

Det spørgsmål stillede jeg mig selv, da jeg for nylig søgte en opslået stilling som bestyrelsesformand og fik den!

På trods af, at jeg tidligere har været bestyrelsesformand og har nogen erfaringer selv – både som CEO, som menigt bestyrelsesmedlem og -formand, satte jeg mig for at undersøge, hvad der kræves af en moderne forperson, og om denne rolle har udviklet sig over tid.

Det kom der denne lille artikel ud af.

Træd med ind i hverdagen hos små og mellemstore virksomheder, hvor udfordringerne med medarbejderhåndtering kan tage fokus væk fra kerneforretningen.

Jeg dykker ned i virkelige scenarier, hvor tidskrævende opgaver som rekruttering, onboarding og håndtering af svære samtaler tærer på virksomhedernes ressourcer.

Opdag samtidig, hvordan en investering i HR-værktøjer og strategisk personaleledelse ikke blot er en luksus, men en nødvendighed for vækst og succes.

Uanset om du er leder eller HR-ansvarlig, kan denne artikel måske udfordre din opfattelse af HR som en unødvendig byrde og inspirere dig til at optimere din virksomheds potentiale.

Træd med ind i hverdagen hos små og mellemstore virksomheder, hvor udfordringerne med medarbejderhåndtering kan tage fokus væk fra kerneforretningen.

Jeg dykker ned i virkelige scenarier, hvor tidskrævende opgaver som rekruttering, onboarding og håndtering af svære samtaler tærer på virksomhedernes ressourcer.

Opdag samtidig, hvordan en investering i HR-værktøjer og strategisk personaleledelse ikke blot er en luksus, men en nødvendighed for vækst og succes.

Uanset om du er leder eller HR-ansvarlig, kan denne artikel måske udfordre din opfattelse af HR som en unødvendig byrde og inspirere dig til at optimere din virksomheds potentiale.

Efter mange år som leder i større virksomheder men konventionel ledelse og deraf følgende silodannelse i organisationen kastede jeg alt jeg havde set udført i praksis overbords og udviklede en agil ledelsesform, hvor virksomhedens vigtigste data blev omdrejningspunktet for beslutninger og prioriteringer.

Læs artiklen og få inspiration til, hvordan du kan skabe en dynamisk ledergruppe og høj eksekveringsgrad.

Vi står ved indgangen til en grønnere fremtid, og små og mellemstore virksomheder (SMV'er) har nu muligheden for at tage de første skridt ind i det bæredygtige univers. Forestil dig, at din virksomhed ikke kun opfylder de lovgivningsmæssige krav, men også drager fordel af en strategisk beslutning om at omfavne bæredygtig ledelse. Hvad hvis denne rejse ikke kun var et krav, men også en nøgle til at forbedre omdømmet, tiltrække investorer og skabe en mere effektiv og konkurrencedygtig virksomhed? Lad os udforske, hvorfor det er værd at tage springet ind i bæredygtigheden allerede nu.