Forestil dig, at du har en fantastisk produkt-ide OG investorer i ryggen…
Forestil dig, at du har en fantastisk produkt-ide OG investorer i ryggen med kapital nok til at starte en virksomhed. Du ansætter 4 dygtige og kompetente medarbejdere til at hjælpe dig med at få din produkt-ide på markedet💪🚀
Over nogle år vokser teamet, MEN I skaber færre resultater end forventet, I er ikke altid enige i beslutningerne og investorerne er utålmodige for at få return-on-investment💵💰
Hvad er der sket ?🤔
Sandsynligheden taler for, at ledelsen for længe er fokuseret på de tekniske udfordringer. De misser nogle væsentlige pointer omkring at bygge en professionel virksomhed med et high-performing team og stærke partnere.
Her er nogle hyppige faldgruber for tekniske start-ups:
👉Founderen forbliver CEO for længe. Typisk er founderen teknisk stærk og vil være fantastisk i en R&D rolle. En typisk CEO tænker bredere i forhold til ressourcer, organisation, partnerskaber, investorer, ledelse og salg.
👉De tekniske foundere misser vigtigheden af kommercielle og organisatoriske aspekter i en fundraising. Produktet taler IKKE for sig selv. Investorer har brug for at få en fornemmelse af både team kulturen OG at der er fuldt overblik over hele forretningsplanen.
👉Administrative rutiner kan føles kedelige og nærmest unødvendige for et lille teknisk team, men struktur fra starten er givet virkelig godt ud, når der begynder at komme flere ansatte.
👉Det kan ske, at de individuelle præferencer er kommet til at stå foran teamets fælles mål. Måske har den enkelte grebet muligheden for selv at shine i stedet for at spille gruppen og kollegerne gode. Det sker jo, at når man ansætter dygtige mennesker, så vil de også virkelig gerne vise HVOR dygtige de er.
Her er, hvad I kan gøre for at sikre eksekveringskraft og et stærkt team:
🎯Tænk i ’bedste ejerskab’ om jeres roller. En lille virksomhed, der vokser, er under hurtig forandring. En ledergruppe, der evner at følge med forandringen og sætte ’bedste kompetence på posten’ vil have betydelige fordele og undgå flaskehalse.
🎯Vær ydmyge overfor penges betydning for jeres virksomheds rejse og udvikling. Investorer får MANGE mulige projektoplæg. I skal overbevise dem om, at netop JERES ide er den bedste. At forstå teknologien og lave produktet en kun en lille del af rejsen mod succes. Der skal meget mere til for at opnå en kommerciel succes, og her kan et rettidigt flow af penge virkelig befordre hastigheden for time-to-market.
🎯Så snart I begynder at have flere funktioner end R&D, så få skabt en struktur, der hjælper med at understøtte jeres ledelsesmæssige og administrative opgaver.
🎯I kan ALDRIG overvurdere betydningen af et stærkt team. Arbejd med teamets dynamik, tillid, overblik og evne til at drive resultater frem sideløbende med de øvrige vigtige gøremål. Jeg plejer at sige IQ*EQ = Succes.
Jeg hjælper en række mindre og mellemstore virksomheder med værktøjer, så de kan sikre sammenhæng og høj eksekveringskraft.
Hvis du er blevet nysgerrig, så kan vi tage en kop kaffe☕